7月17日，山东交工在聊城召开2019年上半年运营分析会议，落实重工集团“大干三季度  向新中国成立七十周年献礼”视频动员大会精神，总结上半年工作成效，部署下半年工作任务。会议由集团总经理、党委副书记张兴基主持，集团董事长、党委书记李树朋出席会议。

首先，集团财务总监孔祥泉通报了集团上半年总体运营情况。随后，中通集团、济南摩托车厂、中通新能源、中通钢构和中通房产等分别围绕经营情况和专题事项作了汇报。针对企业运营中存在的主要问题和不足进行一一点评，并指出了下步改进思路和措施。

最后，张兴基总经理作了总结讲话。他讲到，从整体指标上看，上半年集团运营态势呈现出稳中有升的运行格局，二季度经营效果明显好于一季度，上半年营业收入同比基本持平，利润总额按可比口径实现减亏。他表示，在当前经济下行压力持续加大的形势下，取得这样的成绩实属不易。

张兴基指出，在7月5日视频动员大会上，重工集团谭旭光董事长号召全体员工向三季度目标全力发起冲击，在行业下滑中确保市场占有率不能下降，实现利润增长高于收入增长的高质量发展目标。交工集团下半年要坚持全年预算目标不动摇，各企业严格按照预算要求安排工作，保证全年目标实现。

张兴基强调，下一步重点做好以下六方面的工作：一是坚定不移抓改制。重申改制工作要加快推进、合规合法、保持稳定、期间不得出现恶意亏损、涉及利益分配时领导班子顾大局有担当。二是主动出击控风险。对于可能或已经发现的经营风险，做到预防问题有措施，解决问题见真效，变被动为主动，主动出击研判风险，解决问题。强化金融风险防范措施，稳贷款，减应收、降库存确保资金流正常运转。三是精准发力保市场。中通新能源依托现有资源和产品，聚焦细分市场和区域；研究市场需求，布局未来产品，打造单品冠军；提高市场保障能力，保证产品质量、服务和交付。推进钢结构产业转型及效益升级，注重订单质量，提高高层、超高层、空间结构、交通设施钢结构等高附加值项目占比，对标行业标杆创新管理模式。四是严控成本增效益。采购管理立规矩，定流程，强监管，保证采购降本10%目标。各项费用支出必须与销售情况相匹配。严控管理和辅助人员占比，降低人工成本。加强逾期应收和长期存货，以及海外应收的管理和清收。五是强化财务重监管。以财务管理为主线，加强营运现金流管控，强化资金预算管理，减少两金占用，防止出现资金链断裂；加强财务信息管控，严格按照会计准则规定进行会计核算；从严控制融资租赁、保兑仓、信用分期等信用销售工具，适时评估和调整商务政策，防止出现系统性的金融风险。六是绩效考核增活力。严格贯彻“层层考核、双向激励”原则，干得好的实施重奖，干得不好的实施保底，形成奖优罚劣、赏罚分明的工资机制，激发全员干事创业新活力。

会议希望各权属企业振作精神，创新工作，共同努力，确保按期完成企业全年生产经营和改制任务目标。

集团班子成员和财务、运营部门负责人以及权属企业董事长、总经理、财务总监、运营、销售部门负责人，共计30余人参加会议。